Christiaan de Wolf
“We hechten waarde aan pionieren. Het helpt ons om voorop te blijven lopen en om ‘te stretchen’ in onze oplossingen.”
Christiaan over DGMR
Christiaan, directeur sector Bouw, vertelt hoe het advieswerk verandert, waarom specialisten onmisbaar blijven en hoe je bij DGMR je eigen route kunt kiezen.
“In ons werk bestaat zelden één goed antwoord. We adviseren op vier thema’s: duurzaamheid, veiligheid, gezondheid en comfort. Die thema’s raken elkaar in vrijwel elk project. Er zit altijd een spanningsveld tussen.
Klanten verwachten dat we alle vier de thema’s meenemen in de praktische oplossingen die wij adviseren. Wie alleen op duurzaamheid optimaliseert, kan een oplossing hebben die op papier goed lijkt, maar in de praktijk niet werkt. Diezelfde oplossing kan voor brandveiligheid, gezondheid of comfort minder goed uitpakken.”
Kern van advieswerk
“Kijk naar een raamopening. Die bepaalt natuurlijk hoeveel daglicht een woning binnenkomt. Maar diezelfde opening heeft ook invloed op warmteverlies, koudeklachten en brandoverslag tussen verdiepingen. Bij een grote woontoren kunnen de grootte en verhouding van ramen daarom veel verschil maken. Ontstaat er risico op brandoverslag, dan moet je de gevel brandwerend uitvoeren. Dat kost geld. Voor zo’n toren betekent dat al snel een behoorlijke investering.
In ziekenhuizen zie je hetzelfde spanningsveld. Daar kijk je bij brandveiligheid niet alleen naar het gebouw of de installaties, maar ook naar de interne organisatie. Hoe breng je patiënten veilig naar een andere plek? Hoeveel los je technisch op? En hoeveel verantwoordelijkheid leg je bij het ziekenhuis en het personeel?
Daar zit de kern van ons advieswerk. Regels juist toepassen en berekeningen goed maken is belangrijk, maar onze toegevoegde waarde gaat verder. Het gaat erom hoe je de uitkomsten beoordeelt binnen het vraagstuk, de ambities en de belangen van de klant. Zo help je een klant echt verder.”
Eerder aan tafel
“Het advieswerk verschuift steeds meer naar de voorkant van projecten. Berekeningen worden steeds vaker geautomatiseerd. Samen met DGMR Software bouwen we parametrische rekentools die al in de tender- en schetsontwerpfase varianten doorrekenen. Niet op één thema, maar op alle vier tegelijk.
Klanten maken onder tijdsdruk en financiële druk de essentiële keuzes steeds vroeger in het traject. Dan moet het in één keer goed zijn en wil je werken met betrouwbare informatie en betrouwbare rekenkernen. In de vroege fases rekenen we met de vertrouwde rekenkernen van onze DGMR Software. Deze vormen de basis voor toetsing van de aanvraag voor een omgevingsvergunning. Ze worden doorlopend bijgewerkt en sluiten aan op de meest actuele normen en regelgeving.
Pionieren in de vroege ontwerpfases vraagt ook om collega’s die handig omgaan met automatisering en digitalisering. We ontwikkelen zelf software en gebruiken die in projecten, terwijl we nog nieuwe modules en functies bouwen. Soms loop je dan tegen beperkingen aan. Juist dan heb je mensen nodig die niet afhaken, maar onderzoeken hoe het wél kan. Bijvoorbeeld met een workaround, een ander softwarepakket of een slimme aanpassing in de aanpak.
Dat noemen we pionieren, en daar hechten we waarde aan. Het helpt ons om voorop te blijven lopen en om ‘te stretchen’ in onze oplossingen.”
"Samen vorm je een sterk team. Specialist of generalist: in beide rollen heb je nieuwsgierigheid en eigenaarschap nodig."
Een organisatie die ruimte geeft
“Om goed advieswerk te leveren, hebben we onze organisatie aangepast. Onze sector Bouw werkt in negen adviesgroepen. Daardoor blijven de groepen kleiner en is er ruimte voor begeleiding, kennisontwikkeling en eigenaarschap.
Naast je adviesgroep kun je meedraaien in multidisciplinaire kennisprojecten als je daar interesse in hebt. Automatisering en Biobased bouwen zijn daar voorbeelden van.
Zo kun je dichtbij je eigen vakgroep blijven én makkelijk de verbinding zoeken met andere specialismen.”
Verdiepen of breder kijken
“We hebben specialisten nodig met echte kennis van zaken. Daar onderscheiden we ons mee. Niet alleen in projecten, maar ook in het vakgebied zelf. Collega’s zitten in normcommissies en werken samen met de rijksoverheid aan beleid en wetgeving. Zo blijf je dicht bij de inhoud én draag je bij aan hoe het vak zich ontwikkelt.
Tegelijk vragen klanten steeds vaker om adviseurs die tussen disciplines kunnen schakelen. Mensen die begrijpen hoe duurzaamheid, veiligheid, gezondheid en comfort elkaar beïnvloeden. Allebei is nodig.
Ik geloof niet in het schaap met de vijf poten. Juist door verschil in talent kan iedereen werken vanuit eigen kracht. De één verdiept zich tot specialist. De ander verbindt meerdere vakgebieden. Samen vorm je een sterk team. Specialist of generalist: in beide rollen heb je nieuwsgierigheid en eigenaarschap nodig. Je durft vragen te stellen, initiatief te nemen en nieuwe wegen te zoeken.”
Vertrouwen, eigenaarschap en pionieren
“Drie dingen zijn belangrijk bij DGMR: vertrouwen, eigenaarschap en de durf om te pionieren. Je krijgt ruimte om zelf na te denken over de beste aanpak. Dat vraagt vertrouwen in je eigen oordeel, maar ook de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen voor je advies.
Je doet dat niet alleen. Je werkt met collega’s die hun vak goed kennen en graag met je meedenken. We zoeken mensen die vragen stellen, initiatief nemen en willen ontdekken hoe het beter kan.”
Investeren in mensen
“We zijn een kennisorganisatie en investeren in onze mensen. Of je nu je vakgebied wilt verdiepen, breder wilt kijken of een combinatie zoekt: er is ruimte voor verschillende routes.
Je kiest hier geen vast spoor voor de rest van je loopbaan. Je kunt blijven ontdekken waar jouw kennis, nieuwsgierigheid en verantwoordelijkheid het meeste verschil maken.
Daarom zoeken we verschillende soorten mensen. Specialisten die hun vak tot in de diepte willen begrijpen. Adviseurs die makkelijk schakelen tussen disciplines.
We stimuleren die ontwikkeling binnen DGMR. We onderzoeken wat werkt, testen nieuwe toepassingen en blijven kritisch op de uitkomsten. Want de techniek helpt ons vooruit, maar het oordeel van de adviseur blijft belangrijk.
Zo krijg je bij DGMR de ruimte om je vak te verdiepen, nieuwe manieren van werken te ontdekken en voor onze klanten zichtbaar verschil te maken in de projecten.”
