Erik Meijerink
“Echt mooi dat een onderzoek kan leiden tot een commitment waarin achttien adviesbureaus zich hard maken voor een CO₂-plafond in projecten. Dat is ook het mooie van samenwerken wat mij betreft: niet dat alleen wij er van profiteren, maar dat we bijdragen aan het verbeteren van de landelijke methode.”
Wie is Erik?
Erik Meijerink werkt veertien jaar bij DGMR als adviseur op het snijvlak van woningbouw en duurzaamheid, vanuit de vestiging in Arnhem. Hij neemt deel aan verschillende werkgroepen over duurzaamheidsregelgeving. Ook houdt hij zich bezig met het samenvoegen van energie- en materiaalberekeningen tot één CO₂-berekening, de zogenaamde Whole Life Cycle GWP. Voor hem is een advies pas goed als duurzaamheid, brandveiligheid en bouwfysica in samenhang zijn.
Eigenlijk maar één plek
Ik werkte in Rotterdam, maar we wilden meer in het oosten gaan wonen. Mijn vrouw ging werken in Duitsland. Toen ben ik ook in die regio gaan zoeken naar een adviesbureau. Dan kan je eigenlijk maar op één plek terecht, en dat is DGMR. Dus heb ik gesolliciteerd als projectleider. Nu werk ik hier al veertien jaar met veel plezier.
Eerste indruk: groot
Voor mij voelde DGMR als een flinke stap naar een groter bureau. Niet alleen in omvang, maar ook in kennis en natuurlijk in veel mooie projecten. En dat is alleen maar meer geworden. Elke keer als ik ergens in Nederland rijd, denk ik: die is van DGMR, die ook.
Wat mij bijbleef
Een project waar ik echt trots op ben, is Radius in de Sluisbuurt, kavel 10A2. Een tender die we hebben gewonnen. Ik zie het als een voorbeeld voor toekomstige woningbouw, hier moeten we naartoe als we duurzamer willen bouwen.
Met hetzelfde team hadden we daarvoor al een tender gewonnen in Nieuwegein. Op basis daarvan werden we gevraagd voor de Sluisbuurt. We noemen onszelf het Green Dream Team, omdat duurzaamheid bij deze opgave zwaar meewoog in de beoordeling. De tender begon met een stuk of tien partijen. Uiteindelijk bleven er nog twee sterke concurrenten over. Dan is het extra leuk om te winnen.
Een project dat me echt is bijgebleven is Circl in Amsterdam, een van de eerste circulaire ontworpen paviljoens. Binnen vijf jaar was het alweer gedemonteerd, dat hadden we niet verwacht. Daardoor kon je zien dat het losmaakbare ontwerp ook werkelijk in de praktijk functioneerde.
Beeld: Proloog
"Je kunt niet het groene verhaal vertellen en tegelijk akoestiek en brandveiligheid vergeten; een advies is pas goed als het op alle fronten klopt."
We hebben goud in handen
DGMR heeft veel eigen rekensoftware. Je kunt dus snel contact leggen met eigen ontwikkelaars om iets te vragen of mee te denken over verbeteringen.
Wij kunnen al zowel de milieubelasting van materialen als de energieprestaties van een gebouw berekenen. Dat biedt bijna niemand. De komende regelgeving voegt die twee samen tot één score. Nu zijn het nog gescheiden werelden met eigen eisen die elkaar soms tegenwerken. Zonnepanelen kosten materiaal, maar leveren ook energie op: in de ene som scoren ze slechter, in de andere beter. Pas als je alles optelt, weet je wat onder de streep de laagste CO₂-uitstoot geeft. Hiervoor hadden we al de CO₂-balanstool, maar die zal door nieuwe software worden vervangen die voldoet aan de regelgeving aangaande Whole Life Cycle GWP.
Ik zeg wel eens: we hebben goud in handen, want de basissoftware hebben we al en uiteindelijk is het doel: zo min mogelijk CO₂-uitstoot.
Kennis ophalen en terugbrengen
Nieuwe kennis komt vooral uit samenwerking. Ik zit in veel werkgroepen, ook met specialisten van buiten DGMR. Zo kunnen we de duurzaamheidsmethodieken verbeteren en adviseren we eenduidig. Zo ontstaat er een gelijk speelveld en kunnen projecten en gebouwcomponenten goed met elkaar worden vergeleken. Een goed voorbeeld is het CO₂-commitment met achttien adviesbureaus waarbij we de CO₂-uitstoot van materialen sterk willen reduceren.
Laatst plaatste ik een bericht op LinkedIn over MPG-berekeningen: hoe zorgen we dat iedereen op dezelfde manier rekent? Binnen een half uur kreeg ik een mail van iemand bij de overheid met de vraag of we onze inzichten wilden delen. Dat is precies de bedoeling: niet dat alleen wij er beter van worden, maar dat de methode landelijk verbetert.
DGMR geeft de ruimte voor initiatieven als deze. Als je je ideeën goed onderbouwt, krijg je het vertrouwen om dingen op te pakken.
Je kunt niet op één onderdeel goed scoren
Bij DGMR is op veel vakgebieden kennis aanwezig, en dat gebruik ik. Je kunt niet het groene verhaal vertellen en bijvoorbeeld akoestiek en brandveiligheid vergeten. Het is pas echt duurzaam als ook de rest voldoet. Een advies is pas goed als het op alle fronten klopt en ook werkelijk te realiseren is. Dat is integraal adviseren, en daarin onderscheidt DGMR zich.
Alle deuren staan open
Het is een flexibele organisatie, in je werk en waar je werkt. De sfeer is collegiaal. Alle deuren staan open en iedereen wil meedenken. Omdat je veel collega’s hebt, kun je bij verschillende collega's terecht om te sparren.
-
''Het mooiste is als je uiteindelijk door een gebouw loopt, waarbij je je eigen adviezen terugziet.''
